​从青年人的线下活动发起，「北辰青年」未来重点是IP厂牌+青年人亚文化社群矩

从青年人的线下活动发起，「北辰青年」未来重点是IP厂牌+青年人亚文化社群矩阵

36氪关注到一家青年人社群公司「北辰青年」。北辰青年成立于2016年，瞄准青年人价值缺失的痛点，从创意性活动切入，5年内线上下累计承办1000+场社交成长活动，积累了线上垂直社群用户以及线上城市社群自组织共100多万人。

经过几年的探索，北辰青年的业务发展脉络逐步清晰，将会深耕于两种业务模式：1）IP厂牌矩阵孵化：北辰青年目前有“有趣人类大会”“专业博物馆”“有趣人类实验室”等IP，未来将会孵化更多的IP，做成周期性或巡回性活动，To C买门票，To B以冠名等形式，商业空间多元；2）青年KOL选拔与聚集：北辰青年在全国6座城市，每年选拔3000+青年KOL，进行深度培训与指导，持续时间约1年，为其梳理人生方向、辅助目标达成，并建立以青年KOL为核心的亚文化社群，影响到更多的青年人，收费约8000元/人，录取通过率在10%左右。

有趣人类：家族体系

创始人宋超告诉36氪，最初在大学时成立北辰青年，是因为在做支教项目时，发现山区的孩子很迷茫，而大学生更是存在价值缺失和迷茫的问题，希望能够帮助青年人找到方向和价值。2016年，北辰青年由公益组织转变成公司，并发起了一个项目，聚集到50个青年人，像真人秀一样，连续3个月的周末泡在一起，完成两天一夜的挑战。这个项目给团队很大鼓励，也形成北辰青年“青年人陪伴模式”的基因，“YES GO”行动的slogan一直沿用至今。

2016年全职创业后，宋超基于新媒体开拓了北辰青年的线上板块，打造“有趣人类实验室”，并在线上发起了数百场有意思的青年活动，累计参与者超过100万人次。这些活动涉及到自我认知、亲密关系、视野开拓、社交实验、节日事件、自律精进等部分。团队也在探索更多业务，以获得盈利空间，例如，帮助其他企业进行品牌IP联动、定制化全案策划与执行、社群与用户运营、内容共创等，合作方包括共青团中央、联合国开发计划署、腾讯、宝洁、天猫等。

这种模式在团队探索中逐步清晰，今年确定为“IP厂牌矩阵孵化”，即打造青年人的文化厂牌，类似于重参与感的小型“奇葩说”，本质上是一个活动，会配合衍生品输出。在盈利模式上，To C的活动门票+To B的冠名是基本收入，想象空间比较大。以2019年做的“有趣人类大会”活动为例，线上浏览人数近1亿，线下有5000人，门票19-199元/人，还有OPPO等厂商赞助冠名。

而关于另外一个主营业务青年人KOL孵化，即YES GO行动。宋超评价说：“这是我们最性感的项目。”YES GO行动在各个城市中基于职业、故事、技能等“有趣人类”原则选拔青年人，通过L1-L3的陪伴与辅导，让其更明确方向、达成目标，L1阶段是密集培训，持续3个月左右，L2阶段则陪伴青年人有更多的探索，持续3-6个月左右，L3会是更广度的探索，时间周期也会更长。

情绪裸奔馆

北辰青年对YES GO行动有更大的野心：它看起来像是单纯的社群付费模式，但这些经过筛选录取的、高质量的参与者，本身有能量去影响更多的青年群体。今年开始，北辰青年希望通过搭建平台，基于这些青年KOL打造各个垂直领域的亚文化社群，从而形成一个基于各类垂直兴趣的“社群矩阵平台”。在平台上，用户可以加入读书KOL的阅读社群，也可以加入美食KOL的小吃探店社群。宋超表示，这是从“聚合很多人”的一个社群，变成“聚合很多社群”的一个平台。

团队在全国各地有全职60人，上百位志愿者，宋超谈到服务型企业的“重运营”模式，认为重有其杠杆价值。团队，接下来会去做“有趣人类星球”的小程序或者APP，搭建一个聚焦青年人的平台，也会继续在私域流量中探索，将之前以直接盈利为目的的营销服务类项目砍掉后，接下来的业务更加聚焦，重点在于吸引更多青年人参与、拓展影响力。

创始人宋超毕业于北京大学，有哲学、管理、法律等学科背景，曾被福布斯中国评选为2019年“30岁以下精英”。核心团队来自北京大学、中山大学等，有世界500强企业工作经验。

有趣人类大会

青年人成长项目中，社区型项目有素昧Someet、706等，凭借创意类活动，受年轻人喜欢，商业模式还在探索中；还有一类商业模式比较明确，如职前教育，以快速变现和入职交付为目的。

据悉，北辰青年近日已完成千万级人民币战略融资，由电声股份投资。