​年会的精神价值

年会的精神价值

年会的兴起

大约二十年多前开始有了年会的说法，主要是一起聚会一下，好好吃一顿。

总结一年工作，展望下一年的计划，提出具体要求是年会的主题。

到了地产高峰时，除了各地产分公司要出节目之外，集团会组织水平高得多的演出——不只技术高超，人长得也是个顶个的，像极了专业团队。

特别是集团够大，什么样的人才都有，多才多艺的人多得是，更别提定向招聘来的。

年会记忆中最强记忆，不是王老板的唱歌，而是他拿着自己的小本本做报告。

王老板的脱稿做报告水平非常之高，是经历中难忘的。

年会是对公司过年

有钱没钱都得过年，个人、家庭如此，公司同样如此。

在那个烈火烹油的年代里，如同豪车、靓包于个人是标签，年会就是公司经营状态的标志，其消耗水平大致相当于公司的奢侈品。

到了经济状态不理想时，特别是不少公司经常半年发不出工资，年会的价值就降低了——少搞些形式主义，先发工资吧。

真的没钱了，年会可以不搞的。

内容仍然在

形式不在了，但内容仍然在，当然需要复盘、总结和展望，需要计划和布置——这才是真正的年会传递的精神。

个人过日子需要精打细算，需要量入为出，其实公司同样需要算账。

吃不穷、花不穷，算计不到会受穷，这话于公司和个人都是一样的。

铺张浪费的年会需要改变表现形式了，需要更加精简、更有效，同样需要性价比。

讲年会不能少说的是内容，绝非形式。

那些强调年会形式的，感觉有些站着说话不腰疼。