​Groupon 的疯狂崛起和毁灭性衰落

Groupon 的疯狂崛起和毁灭性衰落

他们是有史以来最快达到 10 亿美元估值的公司。他们的收入在一年内增长了 22,000%。然后他们拒绝了谷歌 60 亿美元的收购要约。现在，没有人知道他们是否能生存下来。

2008 年，金融危机爆发，企业急需客户，消费者正在寻找优惠。安德鲁·梅森提出了一个革命性的想法：如果我们能通过提供大量团体折扣来保证企业客户，那会怎样？

时机非常完美，Groupon 充当中间人，通过大幅折扣将本地企业与客户联系起来。模式很简单：企业提供巨额折扣，Groupon 从每笔销售中收取佣金。但没有人预测到接下来会发生什么……

到 2011 年，Groupon 已发展到1.5 亿用户，业务遍及 35 个国家，最快达到 10 亿美元估值的公司。

增长如此迅猛，以至于 Google 出价 60 亿美元收购 Groupon，但 Groupon 拒绝了。

他们的信心并非毫无根据：2011 年，他们的估值超过 120 亿美元。2010 年，该公司的收入增长了惊人的 22,000%，达到 7.13 亿美元。他们的用户群在短短一年内从 340 万激增至 8310 万。

但在这种增长之下，问题也随之而来：

第一个主要问题是什么？商家关系。Groupon 承诺为企业带来新客户，但这些新客户并不是忠实的顾客，他们只是一次性的打折猎人。企业开始意识到 Groupon 打折活动让他们亏损，这种经济状况是不可持续的。

商家面临着严峻的现实：给客户提供大幅折扣，向 Groupon支付佣金，结果销售额大幅下降。随着经济复苏，企业开始质疑这些损失是否值得。

经济复苏改变了一切。企业不再需要大幅折扣，消费者也不再急于寻求优惠。Groupon 经历了痛苦的教训后才明白……他们的整个基础都建立在经济衰退的基础上。